有赞西安代理商;现在打造新锐品牌，是否还有机会？

回顾新锐品牌这几年的成长轨迹，我们看到，许多新锐品牌借助社交属性更强的营销平台，通过打造自己的私域阵地，与消费者建立了直接且持续的信息传递。

或是借此打造更有温度的产品服务模式，或是通过营销的创新缩短了到产品销售的通路，从而在短时间内就实现了可观的生意增长。

不仅如此，私域内发起的产品体验官等互动，让消费者真正参与到产品的共创和设计，开创了新的「粉丝经济」。

基于这些成功经验，我们希望通过报告重新梳理新锐品牌的发展规律，归纳总结出适合每个阶段品牌的公私域布局战略及打法，给出一些工具和建议。

疫情反复，我们同处曲线低谷，却更需要放眼未来。报告中梳理了很多「爆品」的成功案例，而此刻的我们则需要换挡「长期思维」：

通过品牌建设与长期运营，放大品牌价值，追求高质量的增长和长效的资产沉淀，建立与消费者间的深度信任，完成从「网红品牌」到「长红品牌」的转变，从而成为消费者心中的长期选项。